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> 03.08.2010 | Neue Aufgabe für Finanzchefs (CFOs)<

In den meisten großen und mittelständischen Unternehmen hatte der Finanzchef meist eine untergeordnete Rolle. Er behielt die Zahlen im Blick, teilte diese der Unternehmensführung mit und erarbeitete Bilanzen. Doch seit der Wirtschaftskrise haben sich in vielen Unternehmen die Zuständigkeiten für Finanzchefs drastisch geändert. Wirtschaftliche Veränderungen zu erkennen, einem Verlust vorzubeugen und das Unternehmen durch Krisen zu leiten ist nunmehr auch Aufgabe von Finanzfachleuten geworden.

 

In immer mehr Unternehmen wird der Aussagefähigkeit der Finanzen ein größerer Platz eingeräumt. Waren bis vor Kurzem noch andere Unternehmensteile wichtiger, so rückt in vielen Unternehmen heute die Liquidität in den Mittelpunkt der unternehmerischen Betrachtung. Grund dafür ist, dass ein Finanzexperte eines Unternehmens eine bessere Sicht auf wirtschaftliche Vorgänge hat als ein Geschäftsführer oder der Vorstand. Statt nur auf den Rat der Finanzabteilung zu hören, holen sich immer mehr Unternehmen nun den Finanzexperten in den Vorstand. Das Tagesgeschäft im Vorstand oder der Unternehmensführung unterscheidet sich jedoch sehr von den Aufgaben in der Finanzabteilung einer Firma.

 

Dies bedeutet, dass immer mehr Finanzexperten sich mit Themenfeldern auseinandersetzen müssen, die bislang nicht zu ihren Aufgaben gehörten. Für diese Aufgaben sind neben neuen Fachkompetenzen auch viele untergeordnete Kompetenzen wichtig. Auf die Aufgaben und Herausforderungen, die nun auf Führungspersonen mit umfassendem Wirtschafts- und Finanzwissen zukommen, können sie sich ganz explizit vorbereiten und die entsprechenden Kompetenzen erlernen.

 

Wir unterstützen Sie. Rufen Sie uns an und vereinbaren Sie mit uns einen kostenlosen Kennenlerntermin. Unsere Kontaktdaten finden Sie hier.

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Thomas Lange
Thomas Lange
Coaching Experte in Frankfurt
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Universität Karlsruhe (TH)
(
 069 - 2424 9754
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